each One forme et accompagne en emploi durable des personnes réfugiées, nouveaux arrivants
et des personnes éloignées
de l’emploi.

En parallèle, nous aidons les entreprises qui ont des enjeux de turnover, des difficultés à recruter et la volonté de mettre en place des actions d’inclusion avec un véritable retour sur investissement.

Pour y parvenir, nous proposons un parcours complet qui maximise les chances d’accès
et de maintien en emploi de chaque talent :

• En tant qu’organisme de formation, each One conçoit des formations professionnelles sur des métiers en tension, en réponse aux besoins de nos partenaires entreprises.
• Ces formations sont adaptées aux défis spécifiques du public que nous formons (renforcement du français, des compétences transverses et des compétences techniques).
• Chaque talent bénéficie d’un accompagnement global, intensif et individualisé pour lever les freins multiples à une inclusion durable (mobilité, accompagnement social, administratif, etc.).
• Notre expertise s’étend à ce jour sur plusieurs filières et nous continuons à ouvrir de nouveaux métiers année après année :

- Commerce, Vente & Grande Distribution

- Service à la personne - Logistique

- Hôtellerie & Restauration
- Banque et Assurance

- Numérique.

• Accompagner les personnes réfugiées, les nouveaux arrivants et les publics très éloignés de l’emploi avec des formations spécifiques.
• Ouvrir les formations à tous, quel que soit le statut ou l’origine des candidats, à condition qu’ils soient en situation régulière et autorisés à travailler.
• Apporter une réponse globale, en considérant chaque individu dans sa globalité. Nous disposons d’un fonds de dotation actif, aux côtés de l’entreprise, pour financer l’accompagnement social individualisé et le repérage de publics éloignés de l’emploi.
• Travailler main dans la main avec un écosystème associatif riche : pour mieux identifier les candidats et les accompagner efficacement, nous collaborons étroitement avec les associations et les organismes déjà engagés auprès de ces publics.

Une approche hybride

Notre stratégie d’identification des talents combine ancrage local, leviers digitaux et vivier interne pour toucher efficacement les personnes réfugiées ou éloignées de l’emploi.

15 % de nos apprenants sont orientés par un réseau solide de partenaires publics et associatifs, tels que France Travail, l’Office Français de l’Immigration et de l’Intégration, France Terre D’Asile, les Missions Locales, Aurore, l’Armée du Salut, Kodiko ou Ares. Nous entretenons des liens réguliers avec ces acteurs à travers des campagnes d’information, des événements partagés et des réunions collectives.

En parallèle, les réseaux sociaux (TikTok, Facebook, Instagram) génèrent 27 % de nos recrutements grâce à des campagnes engageantes, centrées sur les témoignages et la mise en valeur des parcours.

Enfin, notre base de 56 000 contacts qualifiés constitue un levier majeur. Nos campagnes d’emails ciblées et personnalisées, représentent 20 % de nos apprenants. Le reste provient de notre trafic direct sur le site internet.

Ce dispositif hybride, combinant ancrage partenarial, innovation digitale et réactivation de notre vivier, nous permet d’atteindre les publics les plus éloignés de l’emploi et de leur proposer des formations adaptées à leurs besoins.

La sélection des candidats,
entre rencontre et coaching

Chez each One, nous savons que la réussite d’un programme repose sur la qualité de la rencontre entre un candidat et une entreprise. C’est tout le rôle de notre équipe de qualification, qui garantit aux entreprises des profils pertinents et préparés.

Le parcours candidat est pensé dans une logique de coaching, pour les accompagner dans l’accomplissement et la réussite de leurs projets. Dès l’entretien de pré-sélection, chaque candidat bénéficie d’un accompagnement personnalisé. Au-delà de l’évaluation, l’échange permet de travailler la posture professionnelle, l’expression des motivations, la valorisation des compétences. Ce coaching est mené par un jury composé de coachs professionnels et de formateurs spécialisés. Ils coachent, challengent, et mobilisent chaque candidat pour l’aider à formuler un projet professionnel clair, et à valoriser ses compétences.

Des sessions collectives sont également proposées avec les recruteurs pour découvrir les métiers et s’entraîner aux entretiens. La phase de pré-sélection est aussi l’occasion de perfectionner l’évaluation des compétences et des besoins des candidats : ainsi, un court test de positionnement suivi d’une évaluation par un professeur certifié en FLE permet d’évaluer le niveau de langue des candidats. Ce premier diagnostic permet également de faire émerger les potentiels freins périphériques à l’emploi. Par exemple, 57 % des candidats sont en précarité de logement ou de revenu en entrée de programme (déclarant être dans un logement temporaire ou d’urgence, ou déclarant n’avoir que le RSA ou aucune ressource pour vivre en début de formation).

Notre première mission est de garantir aux candidats un accès clair à toutes les informations sur le projet. La seconde : les engager activement dans leur parcours. Résultat : 69 % des candidats coachés réussissent leur entretien avec l’entreprise.

Le jour de la sélection finale, each One joue son rôle de tiers de confiance : nous accueillons les participants, rassurons les candidats, et faisons de chaque entretien une expérience constructive, avec un retour humain et individualisé.

Pourquoi l’Île-de-France
est au cœur de notre action

Notre stratégie d’intervention en Île-de-France repose sur une réalité incontestable : cette région concentre une part significative des dynamiques du marché de l’emploi en France. En concentrant nos efforts sur cette région, nous visons à maximiser son impact en facilitant l’insertion professionnelle des personnes éloignées de l’emploi, répondant ainsi aux besoins pressants des entreprises locales en quête de talents. Pour renforcer cet ancrage, nous avons multiplié les actions et partenariats avec les structures associatives locales et les acteurs publics, notamment les agences France Travail et les missions locales.

• Demande d’emploi élevée : Au 4ème trimestre 2024, l’Île-de-France comptait 625 068 demandeurs d’emploi en catégorie A, soit une augmentation de 5,2 % sur un an. ​
• Intentions de recrutement importantes : Les employeurs franciliens ont exprimé 489 906 projets de recrutement pour 2024. Parmi ces intentions, 53 % sont jugées difficiles à pourvoir. ​

Observatoire régional de l’emploi en Île-de-France, www.observatoire-emploi-iledefrance.fr

Plus que des clients, des partenaires

Un partenariat avec each One peut naître d’un besoin sur un métier en tension – difficile à pourvoir par les canaux classiques – ou répondre à un turnover élevé, à une ambition d’inclusion à fort impact, ou aux deux à la fois.

Il n’y a pas de profil type d’entreprise partenaire : nous accompagnons une grande diversité d’organisations, aux structures internes variées et issues de secteurs très différents. En revanche, plusieurs points communs se dégagent : ce sont majoritairement de grandes entreprises ou des ETI, ayant des besoins de recrutement récurrents sur un ou plusieurs métiers, souvent sur plusieurs années, et exerçant dans ou à proximité des grandes métropoles. Notre partenariat repose sur un engagement durable, reconductible chaque année, autour d’un volume défini de recrutements. Il n’y a pas de limite maximale, mais un seuil minimum de trois postes ouverts est requis pour constituer une promotion.

Nos partenariats sont de vraies histoires qui s’inscrivent dans le temps, avec une poursuite de nos projets d’année en année. En moyenne, 82 % de nos programmes sont réalisés avec des entreprises qui renouvellent leurs projets d’une année sur l’autre, avec comme ambition de déployer la solution sur de nouveaux métiers, sur de nouvelles régions, ou encore via de nouveaux contrats (alternance, CDI…).

Nous jouons un rôle de tiers de confiance auprès des entreprises : nous analysons leurs besoins, les agrégeons, et concevons avec elles la formule la plus adaptée (volume de postes, calendrier, critères de sélection). Nous proposons des programmes sur-mesure pour une enseigne ou des dispositifs mutualisés entre plusieurs entreprises ayant des besoins similaires, avec une planification ajustée sur l’année.

En 2024, nous faisons le choix d’investir un secteur essentiel et en tension : le Service à la personne. Ce positionnement marque un tournant stratégique dans notre action, en lien direct avec les défis sociaux et démographiques à venir.

Notre point de départ est simple : pour s’insérer durablement dans un nouveau métier, il faut d’abord le découvrir. Nous avons donc construit un parcours complet combinant apprentissages linguistiques, compétences transversales, blocs certifiants (comme le CCP2 – Certificat de Compétences Professionnelles) et qualifications essentielles (comme le SST – Sauveteur Secouriste du Travail). Ce programme se conclut par une immersion en agence, étendue de 5 à 8 jours, afin de répondre aux exigences du métier et aux attentes des parties prenantes.

Nous avons choisi d’accompagner vers le métier d’auxiliaire de vie, car il répond à un besoin social majeur tout en manquant de reconnaissance. En formant des personnes réfugiées à cette fonction d’utilité publique, nous contribuons à répondre à une pénurie structurelle tout en soutenant leur intégration socio-professionnelle.

De cette première expérimentation, nous retenons plusieurs enseignements : la revalorisation du métier passe par la qualité du parcours de formation ; l’implication des employeurs est renforcée lorsque les candidats sont préparés ; l’engagement des apprenants grandit lorsqu’ils trouvent du sens, de la reconnaissance et une perspective concrète.

Nous sommes convaincus que l’aide à domicile est un pilier de notre cohésion sociale. En y apportant notre expertise, nous faisons le pari que l’exigence et l’inclusion peuvent aller de pair, et redéfinir ensemble les standards d’un secteur en transformation.

Collaborer dans un écosystème d’acteurs engagés

Nos partenaires associatifs et publics jouent un rôle essentiel en amont de nos programmes. Souvent premiers accueillants des personnes éloignées de l’emploi, ils identifient leurs besoins, les accompagnent dans la levée de freins périphériques (logement, santé, mobilité, démarches administratives… ) et les orientent vers nos parcours lorsque ceux-ci constituent un levier pertinent vers l’emploi ou la formation.

Ce travail de repérage, d’orientation et de suivi repose sur une coordination étroite. Certains partenaires nous orientent directement des candidats, d’autres interviennent en parallèle pour proposer un accompagnement complémentaire : suivi social, ateliers socio-linguistiques, accompagnement psychologique. Ensemble, nous construisons des parcours cohérents, adaptés et durables, en valorisant les expertises de chacun.

Nous collaborons notamment avec plusieurs agences France Travail, à travers différents formats : diffusion ciblée de nos offres, co-animation de réunions d’information, participation à des événements. Ces actions sont des leviers d’acquisition efficaces pour toucher des publics en recherche active de solutions.

Au-delà de France Travail, nous avons noué des partenariats solides avec de nombreux acteurs associatifs et institutionnels – missions locales, maisons de l’emploi, centres d’hébergement (CADA, CHU, CHRS), ainsi que des structures comme l’Armée du Salut, la Croix-Rouge, Aurore ou Ares. Ensemble, nous co-construisons des actions spécifiques, organisons des événements dédiés, et bénéficions de leur relai direct auprès des personnes accompagnées.

Enfin, ces synergies se prolongent tout au long des parcours : nos équipes réorientent régulièrement les participants vers ces partenaires selon les besoins identifiés. Nos outils de suivi (mails, ateliers collectifs, salons, application each One For All) facilitent ces passerelles. Ce travail en réseau nous permet d’élargir notre impact au-delà de notre cœur de mission, dans une logique d’accompagnement global.

Déployer grâce aux partenaires publics et philanthropiques

Si each One peut, chaque année, aller à la rencontre des publics éloignés de l’emploi, les remobiliser et leur proposer un accompagnement social adapté en complément de la formation, c’est en grande partie grâce au soutien de ses partenaires philanthropiques et publics.

Leur engagement permet non seulement de renforcer nos dispositifs d’accompagnement (l’essaimage territorial de nos programmes tels que les One Step, le déploiement des Super Coachs pour chaque promotion, l’innovation pédagogique), mais aussi d’alimenter notre réflexion stratégique sur l’accompagnement et, plus largement, sur la manière de générer un impact social durable.

Chaque partenaire apporte une expertise propre, parfois tournée vers un public spécifique (réfugiés, femmes, jeunes, personnes en situation de précarité économique, etc.). Tous partagent cependant une ambition commune : ne laisser personne de côté, et permettre à chacun de construire son avenir.

À ce titre, nous remercions les équipes engagées derrière chaque partenaire, qui nous ont accordé leur confiance, nous ont aidés à grandir en tant qu’organisation et, in fine, à renforcer l’attention portée à chaque apprenant. Nous collaborons aujourd’hui avec plus de 2 000 partenaires dans notre écosystème (associations, structures publiques, écoles
ou universités).

Par exemple, en complément de la sensibilisation des équipes aux enjeux de l’inclusion, each One propose à ses partenaires des missions d’engagement pour leurs collaborateurs. Parmi elles, les journées professionnalisantes, durant lesquelles les salariés mobilisent leurs compétences personnelles et professionnelles au service de l’insertion des apprenants : ateliers de relecture de CV, rédaction de lettres de motivation, préparation aux entretiens…

En 2024, each One a organisé plusieurs de ces journées en collaboration avec l’APEC et les équipes de Generali, mobilisant près d’une trentaine de collaborateurs. Ces temps d’échange renforcent à la fois les chances de retour à l’emploi des apprenants et la culture inclusive et solidaire des entreprises partenaires.

• Nous comptabilisons uniquement les contrats signés immédiatement en sortie de formation, sans inclure ceux signés dans les mois qui suivent.
• Pour les contrats à durée indéterminée (CDI), nous limitons l’impact à une durée d’un an, bien que certains durent plus longtemps. Cette hypothèse est cohérente avec les données de la DARES, qui indiquent que plus d’un tiers des CDI durent moins d’un an1.
• Les personnes au chômage avant leur formation sont supposées percevoir le montant moyen de l’allocation chômage nationale. Celles au RSA sont supposées en bénéficier pendant toute la durée où elles seraient restées sans emploi.
• Nous supposons qu’en l’absence d’accompagnement, les participants seraient restés au chômage pendant la durée de leur contrat (CDI ou alternance).
• Les revenus des personnes insérées sont estimés au SMIC brut de 20242, même si certaines peuvent gagner plus.
• Seules les cotisations sociales salariales ont été valorisées. Nous n’incluons pas la hausse de TVA liée à l’augmentation du pouvoir d’achat, ce qui rend notre estimation encore plus prudente.

Enfin, nous actualisons les gains sur cinq ans, selon un taux de 2,5 % recommandé par la Direction générale du Trésor3. ​

Le Comité de Mission d’each One en 2024

Le Comité de Mission est un organe indépendant chargé de veiller à la bonne exécution de la mission qu’each One s’est fixée. Il remplit deux fonctions principales :

1. Consultative : il participe aux réunions stratégiques annuelles pour évaluer l’atteinte des objectifs d’impact, notamment dans le cadre du Rapport d’Impact.

2. De contrôle : il suit la mise en œuvre du Business Plan Impact et des indicateurs associés.

Au-delà de ces rôles formels, le Comité est un partenaire stratégique. Composé d’experts indépendants, il nous apporte un regard exigeant, nourrit notre réflexion, questionne nos actions et renforce notre démarche d’amélioration continue.

Sa pluralité et son indépendance en font un garant essentiel : il veille à ce que notre mission reste vivante, concrète et mesurable dans toutes nos activités.